博文
【原创】教辅人员激励发行办法
2010-03-31 00:03曾经和不少发行朋友座谈,大家出现的基本上有一个共性的问题,当然作为我通过多年的经验总结,我认为凡是市场做不起来的原因并不是产品质量的本身原因,更不是地理区域的问题,而存在的问题主要体现在自我没有很好的约束自己,或者根本就没有采取任何手段的营销,仅仅靠样报的发放,得到的客户仅仅是对产品有兴趣的人,而大批市场是被对手利用各种各样的营销占有了。我想如何提高发行量,市场占有率,就必须对自己加强管理,而不能够怨天尤人。什么市场竞争太大的原因了?产品质量的原因了?当地政策的原因了?等等都不会是阻止你发展的原因。
教辅人员如何激励发行呢?我个人认为应该具备以下一些要素:
一,对自己进行学期前后的测试
测试并不是学生的专利,大多数的发行人员对自己没有进行过发行梳理,因此根本就找不到自己为什么征订不过别人的原因,所以遍开始从客观的角度来找不足,把竞争对手的产品想象的比自己手上的产品强,连他自己也怀疑自己的产品出了问题,因为你所做的产品,听到的总是不好的因素,而你听到别人产品的总是优点。这并不是产品的问题,而是自我认识错误,这样以来就直接影响了你的心理要素,导致你的发行量无法上升的原因所在。当然每个产品都会有它的优缺点,我们在营销的过程中就必须紧抓自己产品的优势,和控制自己的行为,加强心理暗示是你成功的法宝。
那么该如何进行自己的心理暗示,如何增强个人的自信心呢?学期开始之前,我们不能够仅仅是要求样品是否到位,而是要求自己梳理好自己了没有。测试是每一个发行员必备的良药,因为他可以帮助你诊断市场,把握自己,增强信心。
【发行人员学期前后必备测试题】
1,本学期我的目标订量是-------本或者份。只有完成了我才能够拿到出版社或者报社的奖励,最低折扣点。谁与钱也没有仇,只有完成我的目标,那些钱就属于我的,【本题5分】
2,本学期市场上可能出现以下的问题?我该如何应对这样的问题?
教育政策的问题:----------------------如何应对-------------------------。
竞争对手的问题:-----------------------将采取---------------------------方式应对。
校长阻止征订的问题:--------------------------如何去打理这层关系-------------------------。
遇到价格战的问题:-------------------------如何控制主动权---------------------。
其它问题以及处理应对措施可以不断的在本题延伸。【本题20分,多一题另附加5分】
3,本学期我必须结交5个教师作为自己的朋友,-----,-----,------,------,------。【本题10分】
4,在本学期内我必须参加教研室或者学校组织的活动如下:
-----------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------【本题10分】
5,我计划本学期请客公关送礼的金额是------元,主要分配在------------人或者学校。【本题15分】
6,本学期不论采取什么办法我都要使以下学校征订我的产品:----------,---------,-------,------, 【本题一个学校5分,满分20分】
7,我身边是否有得力的发行员,分别是:---------,我身边是否有帮助我的老师,分别是;-----------
【本题10分】
8,本学期我必须读3本营销类的书籍分别是:--------,-------,--------。【本题5分】
9,在与客户交流的过程中是否出现或者经常出现交谈30秒中止的现象:----------,有的的话你如何克服-------------------------。【本题10分】
10,你是否制定了严格的学期计划:--------月计划-------周计划--------天计划--------【本题15分】
以上10道测试题必须在学期前进行填写,学期末来给自己打分,满分120分,假如你得了满分以上,你的市场发行量不会少,如果你连90分也达不到,建议你必须加强自我管理,否则你的市场就会被你的竞争对手一步一步的吃掉。我们必须通过这样的测试,要不断的给自己思想上加压,这完全靠的是自己的自觉性,不会有老师给你打分的,当然你打满分也不会有哪所大学会录取你,不过这个测试可以让你提高自己。
二,制定严格的计划,按照计划工作
在行业里很少有人给自己一个征订和工作计划,都只是起床后想跑哪所学校就去哪所学校,这家不成功,我就去那一家学校,不管效率高与低,总之我每天都在跑。没有效果是人家不定,并不代表我没有去,这种思想是肯定不正确的,我个人认为在学期前除了测试自己以外,应该将一个学期的计划详细的拉出来,这样按照计划去征订,你就不会感觉手忙脚乱,不知道该如何去工作,有的时候丢三落四,答应老师的事情忘记了,这样就不好了,所以计划一定要坚持。
严格的学期计划:按照以往学期的征订,可以回忆,并将计划合理科学的制定,比如:在征订的旺季,就必须安排的紧凑一些,如何从重点学校到普通学校,以及一些教研活动的参加。公关哪所学校和个人,当然在制定学期计划的过程中,有一些不一定很准确的实施,这个是可以临时调整的,但必须做到计划事件件件完成。此计划可以梳理你杂乱的思想,工作有条有理。
月计划的制定:俗话说:”不断的总结,才能够不断的提高。每个月低,我们必须静心思考一个月的工作不足之处,遗留了那些问题需要在下月去完成,如何完成,采取什么样的方式方法。在我们发行的过程中,每个月都是重点,比如:暑假前撒样报,暑假开学一个月开始征订的黄金时期,第二个月,扫尾征订阶段,第三个月着重公关活动的阶段。第四个月拉近关系,售后服务阶段。可以说每个月都有每个月的重心所在,所以月计划是必不可少的,月计划必须建立在学期计划之下,按照学期计划进行调整,达到事实有落实,无法落实或者在落实的过程中出现这样那样的不如意,那就需要在计划的基础上进行思考,利用相应的公关营销手段,完成自己的计划目标。总之我们出来就是卖我们的产品,所以你的重心工作就是这些。
周计划的实施:如果说学期计划有点遥远,月计划会发生突变,那么周计划则是你完全可以实施的一个计划,周末的时候你可以将下周的工作进行安排,这样对于那些自我满足的工作站,有了一定的知足感的人效果绝佳,因为人是有懒惰的心理,总会认为耽误一天无所谓的,正所谓的明日复明日,明日何其多呀。所以周计划会让你不放松自己一天。周计划既然已经写了出来,就必须实施,不要总找客观理由来推翻自己的计划。要知道一分钱虽然少,但是100万是无数个一分钱所累计而成的。
日计划的实施:有的人说,计划这么多还不够麻烦的呢。嫌弃麻烦也就是自我放松。日计划我们可以不进行书面形式,但是每天你总该回家思考一下今天所做的工作吧,今天答应顾客书面样的要求了吧。只有思考就可以有效的完成每天的工作。当旭日冉冉升起的时候,睁开眼睛,第一件事情先看着天花板,想想今天该去做什么,还有什么事情需要在今天完成。
只有通过周密的计划和严格的实施,你才会达到一个意想不到的成果。千万不要忽略了计划这个关键环节,每个行业,每个企业都会要求员工写总结,写计划,这就说明了计划和总结的必要性,作为教辅发行人员没有人要求,所以必须自己要求自己。
【原创】一个成功教辅书商的市场运作
2010-03-30 23:59
初次认识这个书商是2003年的冬天,那个时候我在一家图书公司担任区域经理,我负责的区域是西南四省,包括:四川,云南,贵州和重庆,也就因此认识了这个书商,说起来也是一种缘分,他和我一样都是山西人,他在成都从事教辅图书的发行,他叫赵军,30多岁,认识他的人都能够感觉到他是一个十分老练又精通教辅图书的行家,他的气质以及谈吐言语具有一种无法抗拒的魅力。
2003年我刚接手西南市场不久,他遍给我打电话,希望我们能够合作共同发展,没有多长时间我就到了成都与他进行了第一次见面,那个时候他和别的山西人一样都是举家来到成都,依靠代理图书跑学校为主来发展自己的事业,表面上看与别人没有什么区别,给我初次的印象就是“也只不过是一般的书贩子而已。”10几口人住在一套不足100平米的房子里。看到此情况我并没有将市场完全交给他,而是保守的将成都划分了好几个片区在进行运作。
2004年6月我再次来到成都的时候,他盛情的邀请我到他的店面和办公室去看看,原来他在荷花池图书批发市场二楼租下了门面,而且注册了景胜文化图书公司,而且还拥有了自己的独立办公室,短短的半年时间,怎么会有如此大的变化呢。在他的办公室里我们谈了很多关于图书经营的理念以及经营思路,他告诉我说:“之所以别人没有成功,并不是他没有想到,而是没有将想到的变为现实,我和他们一样,只不过我把我想到的变为了现实。”是呀,多少有思想的教辅人士和他们坐下来谈市场的时候,一个比一个说的好听,而且说的都是那样的美好,可是总会听到大家说:“想象和现实总会是有差距的吗?”“想象永远没有困难多。”那为什么我们在夸下海口,写下计划之后总是失败的呢。关键还是实施,想尽一切办法要把想象变为现实,而不是为了一时的心血来潮,更不是为了活在一个真空的空间。我相信这个时候的赵军他并没有太多的钱,而他正在朝着自己想象的目标在一步步的实施。我和他交谈的过程中我没有过多的谈合作,他也没有提出如何去开发我们的产品,而我们之间探讨的正是教辅图书营销方面的成功案例,创新思维。
2005年,2006年,2007年北京图书博览会,以及北京,天津,重庆全国图书博览会上都能够看到他忙碌的身影,在2006年的时候他给我说:“其实我开门面的目的,并不是为了批发和销售图书,而是为了给那些在市场上跑学校的书商提供产品,从这里进行样品的配发。”这下我终于明白了他正是按照自己的计划在逐步的实施。他的操作成功离不开以下奠基:
1,在市场上进行撒网似的市场调研,在进学校的过程中,了解到老师所需要的图书,更广泛的接触图书业务人员,有条有序的进行整理。
2,当市场和产品已经被确定以后,他遍频繁的参加各类图书会议,接触厂家和出版社,拿下市场上所热销的产品,签订独家代理合同,来确保货源。
3.在图书批发市场设立当口,以样书免费提供重要窗口。
以上三点的实施已经将市场牢牢的把握在他的手中,我们不难发现,他的所操作的每一步都是依照自己的计划在实施,而且一环套一环,环环相扣。当然,以上这些并不能代表他就是一个成功的书商,除了有敏锐的市场眼光以外,还应该具备的则是市场的操纵能力以及市场运作方案的实施程度。他在市场运作方便同样有着自己独特的一面。
1.样书发送划市场:
热销产品已经独一无二的控制在他的手上,并不是热销产品就可以不分人员不分区域的操作,这样往往会搬起石头砸自己的脚,到头来得不偿失。他身知好产品更需要市场保护。在发送样书的时候遍与书商进行区域划分,如果想做他的产品就必须接受市场的调整,因为该产品在成都就不可能有第二家,这样以来,样品有效的利用,市场得到了保护。则是两全齐美的事情。
2.优化网络,优升略降。
网络的调整对于他来讲是一直在做的事情,他起初先给业务人员划分到学校为单位,有力的保障了样书能够及时有效的下发到每一个学校每个老师的手中,而且每个业务人员只能代理两所学校,对于业务人员来讲可能区域过小,可是他不这样认为,他认为,两所学校都拿不下来,更多的学校就是浪费市场,他与厂家进行交谈的时候,样书是重要的条件,有很多出版社不理解为什么要如此多的样书,可当知道他的运作方式时,都称简直就是大手笔。通过一个学期的运作,经过一个学期的运作之后,两所学校都有订量的业务人员继续扩大市场范围,而没有订量的业务人员自动被淘汰。这样留下的都将是业务能手,网络的不断充实是他成功的另一条捷径。
2007年下因为我工作的调动,不在负责西南可是我和赵军还是经常进行一些沟通,记得2008年的时候我问他发展的怎么样,他笑着说:目前成都市场已经全部拿下,目前是成都销售码洋最大的一家公司,年销售码洋过亿元。目前他已经按照自己的计划已经开始了自己的另一个宏伟计划,那就是做四川省销售最大的公司。
最后,我还是衷心的祝福赵军和他的公司能够心想事成,虎年发虎威,虎气冲天。
【警告】本文为个人原创作品,如需转载请注明转载地址。http://blog.sina.com.cn/s/blog_5c5f1eaa0100h8ii.html
《心路》第四章:精彩无限的中专生活
2010-01-21 20:52
便会油然地生出一缕忆往昔的浪漫情愫。便会有一种睹物思人之感,过往云烟之叹,回忆像一支笔。没有颜色却有清楚的字体,随着时间它越来越灰,收藏在一本没有结局的日记。回忆往事有时就像翻阅陈旧的书籍
昔日曾经出现过的痛苦和欢乐都成了同样的颜色在泛黄的纸上字迹,都是一样的暗淡。使人难以区分回忆往事,曾经的欢乐和雅致心情,曾经的心香一瓣都和着岁月一起走到了今天也许这份感觉还在心田种下了一朵常开不败的鲜花它的香气,它婀娜多姿随风飘摇的身子,让你不觉怜上心头让你不知不觉被它的那一份气质所感染。
《心路》第三章:童年往事
2010-01-21 20:46
《心路》第二章:世界上多了一个我
2010-01-21 20:431979年,我很幸运的在众多精子中勇夺第一名,机缘的巧合我才争取到来到这个世界的名额。生命从一开始就是拼搏而来的,带着对这个世界无知的憧憬,经历了十月之后,我于6月5日有幸的诞生了,在父母的期盼下,嘴里不断的念叨“姑娘,姑娘”呵呵,结果不幸的是又是一个带巴的,没有办法父母没有要姑娘的命呀?我出生以后,体弱多病,经常是病怏怏的,父母还在说,不知道能不能把我养活。可我好不容易来到这个世界上,总不能白来吧。所以我坚强的在父母的照看下顽强的维持着我幼小的生命。
啊,中国,中国
春雷啊唤醒了长城
春辉啊暖透了大江两岸
你迈开了气壮山河的新步伐
你迈开了气壮山河的新步伐
走进万象更新的春天
【在线研讨会】教辅发行会的召开模式
2010-01-21 11:42【地点】李剑教辅研究会议群:47072964
【网址】http://bbs.jiaofuren.com/showtopic-584.aspx
【参与方式】QQ群、论坛同步播出,大家可以申请加入QQ群或在论坛跟帖方式进行互动参与。
5月14日发表了一篇“未来的发行会该如何去开”一文之后,许多网友都陆续与我交流了他们不同的观点,有现实中的朋友也陆续与我在电话中进行交流,都一致感觉现如今的发行会改革是迫在眉睫。所以召开这次会议,我相信会有很大的收获的。
我的观点是:其实很多时候召开的发行会,是为了让代理看到希望。至于形式一般报社或公司都忽略了
是的,代理商现在已经参加这样那样的会议已经太多了,就象人打针一样,已经对会议有了免疫力了。
其实报社也开始召开区域发行会好了
大规模的组织,确实让想来的人觉得为难,不想来的人又碍于面子,派些不是骨干的过来
所以说现在的发行会越来越没有意思了
我想问 问一下
一般发行会的主要目的是什么 ?
我与好几个行业朋友讨论了这个问题:我有两个个人的想法,想与大家继续进行一些交流。
有些企业已经不搞这样的会议了,直接带着各地有实力的老总出国考察学习,感情投入跟多一些
但是这个也不好我觉得
可是有人已经这样做了,各有利弊啊
其实有些发行会也就是让一些业务员有个机会去外地,让业务员觉得老板重视他的,也可以调动积极性
恩,赞同
就好像报纸也要地方化一样,发行会也要根据每个地方实际情况来开
我认为这样才是一种有效的发行会议
但是这样也有个弊端啊
我赞同这种说法
还有就是;定位大客户。作为教辅报纸的发行会的高度远远超过了教辅图书的发行会议,所以我们就定位在教辅报纸的发行会来讲,我认为,提高发行会的档次,提高参加发行会人员的门槛,定位在大客户。过去的发行会大多只要是签订代理合同的人几乎都可以参加发行会,或者是发行量达到最低的门槛都可以参加。今后我们可以采取,发行量的提高
那就是 伤害了那些所谓小户的自尊心啊
小户有小户的会议。其实就是投入差不多的情况下,依旧保证小户的自尊
还有就是小户、大户该如何区分呢?这有没有一个界限啊 ?
以发行量来区分呀
作为中户会议,可以采取旅游加会议的模式,一般情况下中户最经不起诱惑,自以为是的比较多,只要有报社以低折扣诱惑他们很有可能立即改嫁。所以要想发展成大户,就必须在发行会上扭转他们的思想。
这个每个报社都有自己的数据统计的
不让旅游就不参加了
也是 啊,但是难道小量小的就一定是小户吗 ?
看到了吧【陇】发行站已经就代表了现在发行员的心理
不让旅游,就不参加会议
我想问一下现在报社在各省是以一种什么模式在做?
代理
一般是代理
要的的确确叫发行员从心理上认识到发行会可以学习到很多东西,而不是关注今年的发行会到底在哪里召开,那里有什么样的旅游景点。
[鄂]仁德轩(157085075)
有时那些量小的不单纯是因为他没 努力啊,原因很多,比如:区域小,市场乱,还 有就是新客户还没有 完全转变过来
其实我觉得不是不让旅游,是一样是旅游,就是不能全国的开同样的会议
我的意思是主题不同而已
支持区域会议
呵呵。小龙人报这么看待这个问题呢
有弊就有利,把小户分开了他们就不觉得自己是小户了
但是他们就没有前进方向(参照物)
他们在一起,只能让大户更加的炫耀自己
我见过炫耀自己的大户,但一问,每份报才赚伍毛钱
那这样的话小户才有奋起只追的目标啊
总在自己的窝里能有什么进步
其实现在的社会本身就是优胜劣汰的过程,
价格控制最好的还是小户
分不同层次开会,可以让彼此都上进,会上该对小户说的,大户会议就没有必要说了
不能歧视那些 垄断地位的大户
一个大户手下有多个小户
国家政策
小户不会是永远的小户,就和城里人瞧不起农村人一样,不过当小户发展壮大以后,他参加的就不是小户的会议而是大户会议,这样对小户也是一种刺激和促进呀
是啊
所以说那一大半人看见了眼红了
才会奋起直追啊
哪个大户都是从小户发展起来的,所以今年参加小户会议,明年可能就参加的是大户会议
要是他们看不见富起来的那些人不就没有动力了吗?只回觉得大家都一样
是的,从某种意义上说,分开开的确是好事,但是 并不能说在一起就不好啊 ,至少他们可以交流交流啊,就算是小户,他也照样有值得他人学习的地方啊
当所有的小户都发展成大户,那么说明你的报纸或者图书已经销售非常好了
只是现在很少交流了
发行量重要还是赚钱重要
也就是说一直处于小户地位的人得深刻反省了
大户是小户学习的榜样
没有榜样怎么学习呢?
应该换个话题了,不要老盯在大和小的问题上来,具体情况具体对待,没有说是怎么好的
不学大户价格那么低咋活呀
就是嘛
那我们就说说现在教辅图书召开这样的会议到底可行不可行的问题吧
是啊大户为什么价格那么低
这就是你学习的地方啊
【陇】发行站(631431836)
好多大户价格最低
那就是不负责任
这也合情合理啊,要么大家都没有积极性了,就没有意思了
价格那么地不正是小户追求的方向吗?
【晋】管理员剑(138877614)
呵呵,价格低,说明这个大户的水平还不到家呀
开发行会的目的就是为了 让代理商和供应商有个更好的交流氛围,而不是单纯的讨谁开心啊
那有什么炫耀的
薄利多销,在哪个行业都会有的,价格低说明竞争的越激烈,
我觉得更应该平时培养感情,开会这一时时不会有很好的效果的
小孩为什么只能吃一个馒头
大人就能吃两个或者三个
就是因为他们干的活多
不要只看他们吃的多
应该看他们的能带来什么样的利润
市场就坏在这批人手里
一个地方和一个地方不一样。不要老谈大户和小户的问题。应该换一个话题。
也不能这么说啊
老毛时代吃的就是大锅饭
但是它那个时代能温饱吗
能着多拿吗
呵呵,大人不一定就比小孩吃的多,就看大人在什么样的情况下。
要是大人病了,小孩就比他吃的多,呵呵
【豫】教辅直销(117636138)
我觉得教辅图书和报纸还是做直销好的
那小孩生病了呢?
我觉得,我们应该谈一下,怎样控制市场。
这是一个很好的话题
有时1万订量比10万赚的多
不要抬杠
我说的是没有出问题的情况下
呵呵
目前教辅市场的混乱已经是没有办法制止了,只有你杀了我,我托死你,最后鱼死网破。
同意【冀】中天教育的提议
对于大户来说,走直销比较挣钱。山东的图书为什么能挣钱,他们都有直销员。已经深入到学校、老师队伍里去了。并且做的非常不错。
竞争是必须要有地
但是 该怎么竞争这就是在坐的各位来讨论了
呵呵……这也许就是中国人的特点吧
对啊,我们不能 单单从价格上着手啊
主要是没有约束大家杀价的一种手段
【插播一条广告】目前本群讨论的是发行会是否召开,如何召开的话题。《教辅人》网站做现场滚动直播。 http://bbs.jiaofuren.com/showtopic-584-4.aspx
控制价格比订量重要
这几年做封闭书,发财的不少!为什么?就是大户走直销。并且不供批发市场。只供几个人。价格全部统一。比如:河北省《中考过关总复习》《零失误》。
其实未来的发展方向,就是直销员直接对出版社。二渠道当然就没有了市场这是必然的
就是因为大家都来压低价格,所以才导致盗版、次品,因为供应商不偷工减料他价格没法降啊,而代理商则因压底价格导致这个市场永远没法起来啊,
我认同李剑提到的分层次开法
是的,现在时代不同了,养个小户也困难,说不定养了一半,跟别人跑了,还是把大户牢牢的把在手里好
但分层分级会议的关键是要提前告知所有从业人员,参会的资格标准是什么?做到什么样的级别才可以参加,而不能等到会议开幕前一周才通知,这样的话就会避免伤及到小户的自尊。
如何把小户养成大户,这是个大命题。否则只有少数的大户,时间长了客大欺店是必然的事
我认为年会是对渠道的刺激,一定要起到刺激作用才对。如果只是满足于旅游或者聚会等低层次需求的话,年会就会流于形式而自寻其陨
提前一学期制定标准
老丁(279857473)
把小户养成大户,要是养的好,给公司带来的客户忠诚度以及利润是相当可观的
我倒是认为,报社应当把注意力放到中盘上来,让中盘能够通过顺畅的晋升通道进入到大户上来,让小户能够填充到中盘来。渠道代理商也需要晋升通道
对呀,这就是我在博客里锁说的意思
开大户会议其实是开给中户看的。开中户会议是开给小户看的。所以的会议分层和人员资格搭配上一定要注意得当!
发行会渐渐的没有了吸引力,就如同一年一度的春节联欢晚会一样,不论演的再好,策划的多新颖,失去的观众确越来越多,原因不是在于春晚没有策划好,不是演员表演的不好,而是观众的欣赏水平是越来越高
单纯的封闭式大中小户会议,是人为的圈定或者是堵住了渠道力量的晋升通道
以大带中,以中带小,是比较科学的。这是在李剑老师提议基础上做的补充。
【晋】管理员剑(138877614)
好了,我认为现在大家应该谈以谈教辅图书召开这样的会议应不应该。应该怎么开。
个人认为单从会议不能带来多大的发行量
单从会议不能直接带来多大的发行量,但可以凝聚团队的力量。
去年中学生学习报那场会议形式做的不错,我从李剑老师的博客上看到了,事实上我也参加了那场会议,形式挺好的。大家热情很高。一年后发行量增加了不少
关键是如何把大小户的力量凝聚
开会就是旅游 吃喝了
会议的确不能带来发行量,不过开会就象人要进行上学一样,上学部上学影响不了中国的人民币一样。上学的目的影响不了中国的人民币,可是上了学,可以把国家的人民币更多的放到自己的腰包里一样
凝聚产生力量,关键是要做好思想引导,能真正支持到一线代理商才行
或许培养下面的业务员更有效果
就象李剑老师所讲,加上一些有针对性的励志性培训或者要点指导,会更吸引大家的
且问针对发行会的一些看法大家是否还有问题要说?
从一线来说到了学期末了的却也没有什么事做了,出版社或报社该带大家一起相互取经学习
今晚的研讨,内容非常深刻,大家一定要好好学习!
也许会开启一个 发行会议转折,迈向标准化的先河
今天的会议就到此结束吧,感谢大家对本群的支持。
特别鸣谢:
【原创】解答行业朋友的问题,发表我的观点
2010-01-21 11:39
【原创】教辅行业的山西人缺少了点什么?
2010-01-21 11:38在几年前我就曾经因为《乔家大院》的播出,写过一篇题为《报纸发行中的山西霍州人》http://blog.sina.com.cn/s/blog_5c5f1eaa0100avt4.html在文中我讴歌和赞扬了晋商精神和目前在教辅发行行业中山西人起到了不可磨灭的贡献。包括现在,整个行业发行员山西人,尤其是霍州人占到教辅发行人员的一半左右。他们已经奔波在外几十年了,我们在理解的时候也应该冷静的思考。
【原创】二论发行会的召开模式之探索
2010-01-21 11:36
【原创】未来的发行会该如何去开
2010-01-21 11:35提起发行会,对于行业的从业朋友并不陌生,每年的8月前,各家报社,出版社都会选择不同的城市召开代理商会议。这视乎也已经形成了教辅行业发展的一个必要环节。那就让我们一起走进各家报社和出版社的发行会议模式以及发行会的相关历程目的到底是什么?
个人资料

天涯赤子
自我介绍:不用太多的言语。默默的去奉献一种力量,为教辅行业的崛起。